Chaque famille est unique, chaque entreprise a son histoire.
Mon rôle n’est pas d’appliquer des recettes toutes faites, mais de créer un espace de dialogue structuré pour vous aider à bâtir une gouvernance pérenne.
Interventions possibles
Stratégie de Gouvernance & Charte Familiale
Création ou refonte de vos instances (Conseil de famille, comité de direction). Livrable clé : Co-rédaction de la Charte Familiale pour formaliser les règles du jeu, anticiper les conflits et définir le rôle des familiaux vs non-familiaux.
Transmission & Continuité
Accompagnement du cédant et préparation des repreneurs (NextGen). Cartographie des compétences, médiation intergénérationnelle et transfert de la culture d’entreprise pour maintenir l’élan (le « rêve » du fondateur). Également édité dans un livrable.
Gestion de Crise & Médiation
Intervention neutre lors de blocages décisionnels, de conflits entre actionnaires familiaux ou de crises de croissance. Restauration de l’affectio familiae grâce à l’écoute des parties prenantes, et réalignement sur un projet commun.
Mon processus :
- Diagnostic et Écoute : Entretiens individuels confidentiels avec les parties prenantes.
- Restitution et Alignement : Mise en lumière des points de friction et des valeurs communes.
- Co-construction : Ateliers de travail (séminaires familiaux) pour élaborer les solutions (charte, gouvernance). Restitution d’un livrable détaillé avec un plan d’action activable.
- Suivi dans le temps : Accompagnement à l’implémentation possible.
Études de cas :
Entreprise française de textile de taille intermédiaire, 2024
La problématique
Problème > Solution > Résultat
Grand groupe agroalimentaire français, 2025
Problème > Solution > Résultat
Vous souhaitez structurer votre gouvernance ou préparer une transmission ? Discutons-en !
- Un moment d’échange sans engagement.
- Confidentialité totale.
- Premier éclairage sur votre situation.
